导读：从年开始布局智能装备，年发力小家电品牌，年切入手机，年进*新能源，历年来，格力电器一直致力于多元化布局，但成效均不甚理想，市场反应平平。而在渠道改革方面，格力也是举步维艰。格力，似乎一直都活在过去那个时代。未来，它该如何破局？
作者
吴楠
7年前，年初，董明珠放出豪言：“格力（.SZ）手机将在三年内干掉小米(.HK）做世界第一，未来卖1亿部不成问题。”
7年后，年6月，董明珠在格力直播间怒斥网友太傻、不识货，原因是30万人的直播间仅卖出39台格力手机，其中还有20个是未付款。
年，中国智能手机方兴未艾，家电巨头格力电器躬身入局，意图打败小米、苹果（AAPL.NASDAQ）等明星企业，在手机江湖夺得一席之地。彼时，格力的底气在于，其在空调界已是多年霸主——家用空调产销量自年起连续21年位居中国空调行业第一，自年起连续11年领跑全球。
然而，7年时间过去了，格力不仅没在手机领域成就一番事业，就连在空调行业的龙头优势也大不如前——从增速连年下滑，到被美的集团（.SZ）逐步追赶，“家用空调行业第一”的地位变得岌岌可危。
某种程度上，手机只是格力多元化失败的一个缩影——从年开始布局智能装备，年发力小家电品牌，年切入手机，年进*新能源，10年来，格力在这些领域都没有取得什么令人瞩目的成效。格力，似乎一直都活在过去那个时代。
从一家专业化空调企业，到迈向多元化的工业制造集团，格力的转型之路走得极为艰难。
“薛定谔的格力手机”
7年来，有关格力手机的评价，一直处在董明珠口中的“世界一流产品”和外界“几乎无人问津”的两种极端境地。
年1月，格力手机还未面世，董明珠便高调宣扬“格力做手机肯定会超过小米”、“我要做手机，分分钟，太容易了”，大有为格力手机营销造势之嫌。
果不其然，两个月后，在年3月中山大学的演讲会上，董明珠主动曝光了一部印有格力logo的手机，正式官宣格力手机问世，效率之高，令外界惊愕不已；同年6月，在格力电器的股东大会上，董明珠对外透露，“格力手机（格力1代）数量有限，供不应求”，“未来相信卖万台没问题”。
吊诡的是，即便这部带着董明珠开机画面的格力一代手机，在年6月就已官宣开卖，但在后来很长一段时间里，人们依旧无法在公开渠道觅得格力手机的踪影，只能通过董明珠的话语推敲一二。年7月，董明珠在接受媒体采访时透露，格力手机“目前卖了几万部，但受限于产能，年内卖万部不太现实”。
据媒体报道，格力一代手机的最终销量定格在10万部上下，且基本由格力内部员工和渠道商内部消化。
尽管出师不利，但董明珠仍对自家手机有着莫名的自信。年12月，董明珠再次向外界透露，格力二代手机将在年3月亮相，“比苹果iPhone6s还要好”。
有意思的是，格力二代手机的出道路径与一代出奇的一致：
先是一贯的高调预热。年初，董明珠对外夸下海口，“它将是全球最好的手机，成为世界一流产品”；
再是定下“千万小目标”，并营造出供不应求之势。年5月，董明珠在接受采访时表示，“格力二代手机发布不到一个月，现在订单已经有35万部，产能根本跟不上。现在太少了，按照我的目标，每天要卖10万台，一年就是万，目标不算高”。
然而，格力二代手机依旧难逃“无人问津”的宿命。据媒体援引业内人士的爆料，格力二代手机总共生产了30万台，其中1万台为实际销售，剩下的29万台通过内部消化。
格力一代、二代手机的惨淡收场，并未令董明珠信心受挫。此后6年，格力又先后发售了格力色界手机、格力三代手机、大松G5、大松G7等手机型号，但销量基本成谜。
而在此期间，董明珠依旧频频语出惊人：从希冀“华为手机做到全球第一，格力第二”，到自诩“格力手机不比苹果差”，董小姐每每霸气表态都能引发舆论喧哗，而这也与格力手机的窘迫销量形成了鲜明对比。
公开信息显示，作为格力最新的一款旗舰手机，大松G7搭载了高通骁龙处理器，定位于中端路线。不同于此前几款手机的默默无闻，大松G7除了在格力
