一场更深层次的“军备竞赛”在两轮电动车市场打响了。
“新国标后，电动两轮车技术标准更加规范，从此前无序的低价竞争向比拼产品品质的高质量竞争转变。”依照方正证券的报告分析，高价值产品是两轮电动车行业必然趋势。
面对趋势，“那些存活下来的物种，不是最聪明和最有智慧的，而是对环境变化反应最快的。”《物种起源》中的这句话，对于今天的企业来说，仍然适用。
眼下，不少两轮电动车企业反应灵敏，一边更新产品，增加智能导航、闪充或无线充电等新功能；另一边则布局电池、电机等关键核心部件，从内里提升科技力。
在战略机会点或关键环节抢先布局，抢占机会窗口，无疑会为企业增添致胜的砝码。不过，当趋势发生变化时，只有理解它的底层逻辑，才能真正知道如何长远布局。在别人将眼光聚焦于未来一两年的机会窗口期时，雅迪已将注意力放在了五年、甚至十年。
“打造新一代绿色科技出行生活方式，引领行业升级”“掌握电动车核心技术创新，坚守国际安全品质，提供电动出行的全球领先解决方案”，类似的价值坚守，始终被电动两轮车领航者雅迪奉为圭臬。
作为行业领跑者，雅迪对于行业的竞逐早已跳脱出了一般意义上的品牌竞争，而是开启了一场关于技术、体验和能源生态维度下的综合较量。
过程中，可以看到雅迪始终站在价值的地板上，与用户共舞着；不断地保持创新，以此领跑两轮电动车江湖。
面向未来，它始终在前进着。
“关键先生”
电动汽车激战正酣时，与之相邻的两轮电动车战场，硝烟也在弥漫。
长期以来，我国的电动两轮车市场格局已经稳定。根据华经产业研究院数据，年行业销量CR5达79.3%，其中市场份额排名前三的为雅迪、绿源和台铃，占比分别为23.7%、17.7%和15.7%。
但随着新竞争者、新技术的出现，这个行业风云再起。一方面是中小厂商出清，新势力涌入，整个行业面临格局重塑。另一方面是新技术等的出现，整个行业走向高端化、智能化、绿色化，带来了更多机遇。
NBA比赛时，总有明星球员能在关键时刻站出来打破僵局，投入制胜一球，帮助球队把胜利揽入囊中。比如迈克尔乔丹、科比布莱恩特、利拉德等，他们也被称为球队的“关键先生”。
而在两轮电动车新一轮领跑战中，什么又是帮助企业取得优胜的那个“关键先生”？
要找到那个“关键先生”，先要回归赛场，回归到这场比赛的实质是什么——答案是对用户需求的了解。
根据艾瑞咨询《年中国两轮电动车行业白皮书》，车主购车的最主要
