北京看白癜风疗效好专科医院 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzd/湛庐《职场人阅读调查报告》显示，越来越多的人主动读书是为了从中找到解决生活与工作中的困扰。在书籍中可以学到人类积累的知识，但只有掌握了有效的思考工具，才有可能把固化的信息升华成发散的创意。
在湛庐4·23世界读书日推出的“把思考作为习惯”特别策划活动中，湛庐创始人韩焱与金立集团前副总裁、财经作家俞雷进行了一次精彩的对话。代表着两个不同领域的领跑者，韩焱与俞雷从阅读谈到创意，从创意引申至团队管理，从管理探讨到企业发展，每一个话题又都与阅读息息相关，让我们倾听他们的对话，揭开阅读与创新的秘密。
01
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你也有创造力，
就看如何从书中搬到头脑里
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韩焱：湛庐有一本书叫《伟大创意的诞生》，作者史蒂文·约翰逊提出七种方法，他认为使用这些方法我们普通人也能做出创新，也能有很多的好点子。我们通过阅读、通过思考，萌发新的思想、做出新的产品。
俞雷：要想有创意和创新，我认为阅读是一个基础，如果没有吸收到前人的知识，你很难会有新的东西涌现。所以人必须要学习、必须要读书；第二点，知识在积累之后，当你头脑放松的时候，这些创意的点子就出现了。
所以我觉得丰富的阅读是创新的土壤，放松头脑是收获创意的条件，它是一个厚积薄发的过程。
俞雷在直播中
韩焱：的确，创新不是无中生有的顿悟，而是厚积薄发的涌现。放松的时候我们会产生很多的新思想，这其实在脑科学领域有准确的解释。
我们的大脑有一种默认的网络模式，当我们放松的时候才能真正开启它，开启时我们觉得没在想事儿，但实际上它会把我们日常看到过的东西以及一直在思考的问题、积攒的素材，进行拼接和酝酿，自动找到其中的关联。
这使我们产生了一个错觉：我刚才没想这事，但是怎么突然就有了灵感！
我们没意识到是大脑替我们在做这些事情。
02
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激发组织创新，打造有效团队
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俞雷：管理团队与一个常数有关——邓巴数，如果一个企业小于人的规模，我个人觉得不用太注重管理。
因为在人之内所有的人都在你的面前，大家可以互通有无，不要把管理当成一个特别重要的事情，因为管理其实是有着相当大的成本。对大企业来讲当然需要流程再造，这种流程再造可能就是一种创新。
对小企业来讲，尤其是现代的企业有很多新的管理方式，硅谷很多创业企业风格就非常明显。他们没有打卡考勤制度，公司不会约束员工的想象力和创造力，这样的管理模式可能更适合创业企业。
我一直觉得一个企业最大的浪费并不是浪费了多少的钱，而是浪费了员工的大脑。我们很多的员工都具有聪明才智，普通员工和企业家在智商、情商方面相差不多，只不过是某些创业家抓住了机会，员工没有成为老板并不代表他们没有这样的聪明才智。
所以我觉得无论组织怎样创新，最核心的要点是如何把员工脑中的想法、经验、好的创意激发出来。
韩焱：最近湛庐很快就要出一套哈佛大学组织管理专家写的系列图书，主要就是研究怎样去构建高效团队，其中就提到一个概念“有效团队和无效团队”。
韩焱在直播中
一支队伍的成员智商很高、经验十足，并且有很强的创新能力，但是为什么就不能成为高效的组织呢？是因为没有把他们用好，这就变成了你抓了一手好牌，但是实际上你却组建的是一支无效团队。
所以要有好的方法激发团队动能，好的高管配上有效的团队才能产生出最大的成效。
03
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DTC的神奇孕育独角兽企业
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俞雷：我一直在读《指数型组织》和《创业无畏》，这里讲到快速成功的企业的特点就是有一个宏大的愿景，而且这个愿景比一般目标要高出很多，之后再去切分为一个个小的、暂时性或阶段性的工作目标。我特别推崇这个做法，我发现在现今成功的高科技企业也大多采用这种模式。
韩焱：是的，在《指数型组织》里提到，要想成为一个快速发展的独角兽企业一定要
