文/凉熙
世界著名运动品牌Kappa，其产品主要为便携式运动休闲设计。其实卡帕给人的第一感觉是充满活力、年轻、热爱运动的呢种感觉。然而大家可能不知道的是卡帕原来的时候并不叫卡帕，而它之前其实是一家M.C.T的很小的公司。
在年的时候，它在意大利西北部的都灵成立了，当时其实主要是生产的袜子和内衣。该公司最初的商标是aquila，后来成为现在的卡帕。从20世纪60年代末到70年代，一个重要的转折点让M.C.T.迎来了前所未有的成绩飞跃。当时，年轻休闲装文化如火如潮般的进行中。M.C.T根据当前市场的具体需求推出了“robedikappa”和“jesusjeans”两个新品牌。
这两个品牌以时尚休闲装和牛仔裤为主，配合创新大胆的营销策略，立即取得了前所未有的成功。
“背靠背”曾经在中国青少年中很受欢迎，但现在却对于很多年轻人来说是一个非常奇怪的品牌。但是它其实是在很多人的青春记忆里留下了很深刻的印象，记得当时它也是创造了一个品牌的神话。不知道大家知不知道，其实背靠背并不叫这个名字，因为它当时的设计就像两个人背靠背，所以为了便于大家记住和理解，我们才叫它背靠背。
背靠背运动服装自进入市场以来，开始作为运动品牌的领跑者出现在中国市场，而当时安踏、李宁等品牌却也只能排在它的后面。直到年的时候，它做出来的成绩不得不让人艳羡。当时的实体店达到了多家，销售额更是达到了42亿元，凭借如此出色的成绩，背靠背也被认为是最有前途的企业。然而现在的背靠背已不再是那个高峰时期的背靠背。
该公司于年宣布了背靠背的销售业绩，销售额仅仅才达到11.7亿元，与年相比直接大幅度的下降，情况也是让人看着惨不忍睹。然而随着时间的推移，背靠背的实力强度也是在逐渐下降，现在正逐渐走向灭绝。而相反的是，耐克和其他曾经害怕背靠背的品牌现在正风风火火地开展业务。
背靠背在年刚刚成立的时候。它主要在意大利经营运动服，并赞助了意大利甲级球队。就这样极其自信的卡帕赞助了一些球队，这些球队都赢得了重要的冠*。一直到20世纪80年代，而且卡帕更是赞助了优秀的“超班”美国田径队。Kappa更是为团队成员提供了先进的技术支持。不知道大家记不记得在88届汉城奥运会上，美国田径队的经典紧身衣是由卡帕来设计的。
到年的时候，kappa被带入了中国市场。而当时耐克和阿迪达斯的运动装都是传统风格，这与Kappa的时尚运动装风格是完全反过来的。于是它们就这样被卡帕这个品牌压在了脚下。当时北京动向体育有限公司是卡帕在大陆和澳门的独家代理。而且公司是由上海李宁体育用品有限公司和北京嘉立丰体育发展有限公司共同出资，主要经营kappa品牌衣服类，鞋子类和运动器材类。而且卡帕以其独特的标志更是吸引了大批的年轻人。
年，kappa的所有权被中国的李宁收购。从那时起，kappa已经成为一个当地的体育品牌。年，kappa开始以北京奥运会为契机进行品牌宣传，创造了惊人的销售奇迹。所以当时服装行业有句谚语，“要赚钱，卖kappa”，因为kappa把15%的利润交给了分销商。Kappa的发展与李宁公司的二号人物陈义红有着密切的关系。年，李宁公司正在进行重组，进行重组后，陈义红即将直接面对整个李宁董事会，这样减弱了陈义红的权力。
而对于这件事，陈义红一直很不高兴。因此，在看到能摆脱董事会控制的机会后，陈义红毅然出任北京动向体育发展有限公司董事长。但陈义红也付出了代价，他放弃了在李宁的所有股份，将北京动向的80%的股权购买了下来。担任董事长后，陈义红将赴香港上市。与此同时，陈义红抓住了人生中最大的机遇，他买下了kappa在中国大陆和澳门的永久权利。但是需要一定的基础来保证公司一年之后的净利润不低于1.8亿。当时并没有人认为陈义红能做到，而且其中也包括他自己，但是要知道人类的潜力是无限的。在这里，小编推荐一本介绍企业经营心得的书，感兴趣的读者可以看看哟。
最后，他成功的做到了，中国动向成功的上市了。但随着奥运会红利的到期，以及电商对商贩销售假货的影响，kappa的业绩很快开始逐年下滑。即使公司的决策在怎么进行调整也无济于事，因为经销商不再是当年的经销商，而且不再听从总部的安排。
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