——首钢京唐公司燃点联合*支部打造“五效引擎”特色品牌
通讯员/王萍张亚利冯冉王莹张立新
*支部*员大会
燃电联合*支部隶属于首钢京唐公司能源与环境部*委，自成立以来，深入贯彻践行首钢京唐公司能源与环境部*委“点燃红色引擎、成就绿色梦想”*建品牌理念，将能源与环境部*委“引擎”文化与全球首例“五效一体”高效循环利用系统深入结合，落地生根，形成燃电联合*支部“五效引擎”特色*支部品牌。实现了联合循环发电机组投产即达产、达产即达效、达效即稳定的骄人战绩，得到行业内的高度赞许。
作为基层*组织，夯基固本最为重要，也最容易被忽视。燃电联合*支部反复抓，抓反复，从细微处入手，润物无声潜移默化，让优秀成为*员的习惯。
——提升“三会一课”仪式感。“三会一课”是基本功，提升仪式感，是培养对*忠诚的基础。燃电联合*支部结合自身工作实际形成“五个一”方法。一份计划：*员个人年度学习计划分为固定学习内容和每月更新学习内容。让每月的学习都有自己的参与选择。一人督导：内部制定*支部委员定点联系*小组制度，*支部委员跨*小组参加*小组会，全程跟踪，全程督导，全程服务，提升*小组会监督保障能力，*小组会质量显著提升。让每一次*小组会都有*支部委员的点评。一次连线：结合燃电作业区生产实际和年疫情防控的相关要求，创新开展“互联网+*员大会”和“互联网+主题*日”，保证了组织生活的及时性、有效性和全覆盖，让每名*员无论身处何地都能参会。一套书皮：*支部书记为每名*员的*员学习笔记包好书皮，支部*员自学更加积极，书写更加规范，体会更加走心。让每本*员学习笔记都是始终如新。一张便签：每月对*员学习笔记进行签批，将批改意见和鼓励话语书写便签，随笔记返回，一针见血，一目了然。让每一次学习记录都有明确的整改。
——营造自主学习紧迫感。燃电联合*支部努力让学习成为*员的自觉、自发、自愿的日常行为。“两通报”，每天两次在*支部全体*员工作群中进行通报，上午通报前一天未完成学习积分计划的*员，下午通报当天需要完成的学习积分计划。“两汇报”，每天上午，未完成前一天学习积分计划的*员在工作群内汇报未完成原因，每月*小组会，*员汇报当月学习积分整体完成情况，最后一名做表态发言。“两通报，两汇报”，营造出了学习的紧迫感。实现了从学不学无所谓到醒来第一件事就是学习的态度转变。
——树立服务群众自豪感。组织开展“初心使命月月讲”活动，每月*小组会，*员分享服务基层、服务群众的具体事迹和心得体会。每季度*员大会选取季度的优秀代表进行典型的发言。通过服务群众，分享感受让每一名*员牢记自己初心和使命。每名*员都能够为身边的群众做好服务，为身边群众谋幸福，也就汇聚成了中国共产*为中国人民谋幸福的初心。
同时，燃电联合*支部还从领跑积分、立规明责入手，提升*员的先进性，发挥*员在生产一线的先锋模范作用。
——建立*员日常考核评价，激发先锋模范作用。坚持立足岗位、重在日常、民主公开的原则，制定*员积分量化评价标准。其中*员积分由基础积分、任务积分和奖励积分三部分构成。基础积分、奖励积分考核评价内容为统一标准，任务积分考核评价内容无固定标准，由各*支部依据自身实际围绕*员履行岗位职责等内容自行制定。积分日常评价采取业务考评和*建考评相衔接、自我评价与组织评价相对照、定性评价与量化考评相结合的方式进行。*员日常考核评价体系的建立使*员管理在“发现问题、解决问题、再发现、再解决”的螺旋式上升轨道中，实现管理的规范化、精细化、科学化。
——开展*员领跑计划活动，提升*员先进性。全面开展*员“领跑计划”活动，组织每名*员围绕责任担当、学习进步、突破创新、遵章守制、服务群众和疫情防控六方面找准问题差距，确定“领跑计划”具体内容，五年一个周期,促进每名*员每年提升一小步，五年提升一大步。*员领跑计划“上墙公示”，每月*小组会点评，每季度评选*员“领跑之星”，分享工作感受，让“领跑*员”更好的发挥先锋模范作用。
为了建强支部，充分发挥战斗堡垒作用，燃电联合*支部还在阵地建设、服务群众等方面下真功、求实效。
——暖心田。燃电作业区成立时间短，人员结构复杂，职工工作环境、收入情况差距较大。*支部班子针对燃电职工的人员情况特点，深入调研，全面分析，逐个对接，解决职工工作和生活上的困难。全年家访慰问病困职工及职工家属20余人次。解决职工困难，温暖职工心坎，凝聚职工共识，职工的认同感、归属感、满意度，大幅提升。紧抓意识形态工作，通过典型引路，积极营造公平、团结、积极、和谐的工作氛围。
——建家园。全力打造*员活动室，完善*员日常活动场所，通过营造氛围、明确制度、积极引导，让*员更加愿意参加*内组织生活，实现从要求到自发的转变，从要我参加，到我要参加。全员参与、全员动手、全员众筹，倾注心血打造“同心源”职工联合之家，劳动成果与海淡职工共享。通过打造职工小家，改善卫生间环境等措施，不断提升职工工作环境。
——开民智。为进一步提升*建服务经营生产质量，提升干部职工综合素质，营造全员学习、共同提升的浓厚氛围，以开启“不忘初心、牢记使命”主题教育新起点为契机，结合工作实际，开展“*员捐书，全员学习”的活动，第一期捐赠新购图书本，全部用于岗位职工的日常学习。
燃电联合*支部通过*员领跑计划、*员示范岗、*员积分等系列*建载体，打造了一支思想作风优秀、业务素质过硬、工作业绩突出的干部职工队伍。设备运行操控、检修维护、创新创效的核心能力不断提升，使“五效引擎”成为“五效一体”的红色永动机。
——*建引领，强劲“五效引擎”。燃电联合*支部结合生产实际与疫情防控情况，创新开展了“互联网+*员大会”和“互联网+主题*日”；极力打造了符合*员*内活动的组织阵地；全力营造了提升职工素养的文化氛围，为广大职工的生产、生活提供了最强有力的保障。
——励精图治，引领高效之路。燃气-蒸汽联合循环发电机组（CCPP）建设较同类型机组建设提前投产，并创造了厂用电受电、余热锅炉打压、余热锅炉酸洗、汽轮机扣缸、燃机点火、整套启动及并网等九个一次性成功的先例，实现了投产即达产、达产即达效的发展目标，运行一年来，CCPP机组全年超计划多发电2.86亿kWh，增收1.4亿元。
——系统协同，拓宽发展之路。五效一体高效循环利用系统具有产线链长、工艺复杂特点，尤其以进口世界首台试验型燃机系统操控复杂。在CCPP机组投运首年，创造了全年零故障零跳机的新纪录，延长了燃机等效运行时间和检修周期，获得日本三菱公司赞许和业内认可。
——提质增效，攻坚降本之路。年燃电作业区降本增效年计划万元，实际完成.6万元，实际完成年计划的.7%。根据指标计划，组织制定降本措施、压实做细，较好地完成作业区降本增效任务指标。在CCPP机组两台煤冷水泵并联使用上，通过修改工艺联锁、验证互备试验后，成功实现停用一台煤冷水泵，年度创效万元。
（作者单位：首钢集团京唐公司）